1月9日，二重鎮(zhèn)江公司召開2026年系列工作會，學習貫徹國機重裝2026年系列工作會精神，總結2025年工作，分析任務形勢，安排部署2026年工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確目標、壓實責任，動員全體干部職工進一步認清形勢、把握機遇、迎難而上，以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的舉措，確保公司年度各項目標任務圓滿完成。公司領導王應龍、張繼亮、王少江、王軍、汪洋、祁飛、潘曉棟出席會議。

黨委書記、董事長王應龍講話

黨委副書記、總經(jīng)理張繼亮主持會議并作總結講話

黨委副書記、紀委書記王少江作黨風廉政建設和反腐敗工作報告

副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)、環(huán)保總監(jiān)汪洋作安全生產(chǎn)暨環(huán)境保護工作報告

副總經(jīng)理王軍作質量體系工作專項報告

會議肯定2025年工作。2025年，于公司而言，是承壓前行、破局突圍的一年。全體干部職工秉持不畏艱險、迎難而上的拼搏精神，凝心聚力、苦干實干，在眾多領域取得了來之不易的突破和成績。自營訂貨額穩(wěn)步邁上新臺階，檢維板塊取得突破，碼頭開放與功能成功升級，科技創(chuàng)新取得重要突破，閑置資產(chǎn)盤活落地見效，全員精益深入推進，數(shù)智化轉型成效明顯，項目管理持續(xù)走深走實，安全、質量管理工作邁上新臺階，黨的建設扎實有力。

會議深入分析當前面臨的形勢任務，對2026年工作提出要求。一是班子帶頭拼市場。要動用一切資源和渠道掌握有效市場信息，加強與工程設計院、合作伙伴信息的交流獲取，營銷人員要全面精準掌握公司的資源和能力，做到有的放矢；要確保項目成本測算清清楚楚，提高中標率、提升可控度；要用心維護好大客戶和老客戶，持續(xù)提升滿意度；要加強內部信息溝通，打破業(yè)務板塊壁壘墻。二是價值導向激活力。要優(yōu)化各業(yè)務板塊的考評規(guī)則，對金屬結構、檢維修、港務服務、新能源裝備四個板塊實施模擬法人獨立核算，部門收入與創(chuàng)造的業(yè)務邊利直接掛鉤；要強化預算管理，對預算管控效果顯著的部門和人員實施專項獎勵；降本增效工作要體現(xiàn)價值導向的激勵措施。通過與員工共享價值創(chuàng)造帶來的效益，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和活力。三是項目牽引抓效益。推動項目管理走深走實，就必須抓好項目前期策劃、項目網(wǎng)絡計劃管控、項目預算管控、項目風險管控等工作。項目管理部要發(fā)揮好銜接、統(tǒng)籌、總控、考評的整體作用，項目經(jīng)理要充當好項目總負責人的角色，項目團隊成員要提高解決問題的能力，各職能部門要做好支撐和服務工作，通過項目管理的牽引作用提升公司整體效益。四是精益數(shù)智促提升。要在有條不紊持續(xù)推進精益化和數(shù)智化載體建設的同時，將重心放在精益化、數(shù)智化和項目管理的統(tǒng)籌融合和效益體現(xiàn)上，將三者放在同一系統(tǒng)下統(tǒng)籌考量推進，達成合力最大、效用最強；要充分發(fā)揮精益輔導的梳理和推動作用，推動公司管理質效再上新臺階。五是從嚴管理凝正氣。要打造一支信念堅定、精神抖擻、令行禁止、擔當作為的員工隊伍，讓公司保持健康肌體，在風清氣正的環(huán)境中凝聚起攻堅克難的磅礴力量。

王應龍與公司領導分別簽訂2026年度工作目標責任書、黨風廉政建設責任書。

王應龍向各單位下達2026年度經(jīng)營目標責任書，黨建工作責任書，黨風廉政建設責任書，安全生產(chǎn)責任書，碳達峰碳中和、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護目標責任書，質量責任書。

會議表彰2025年度全國安全管理標準化一、二級班組及班組長，國機集團2024-2025年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，國機重裝先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、勞動模范、十佳班組（項目組）、十佳科技標兵、十佳技能標兵，公司2025年度專項獎、勞動模范、銷售冠軍、全員營銷協(xié)同獎、先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進工作者、優(yōu)勝班組等先進集體和優(yōu)秀個人。

（李詩琪）